Ne každý den dosáhnete dvojciferných čísel. Ale přesně to se stalo Buffovi, společnosti pohybového designu a animace, která se specializuje na spolupráci se značkami, agenturami a neziskovými organizacemi. Buff, kterou před deseti lety založili Tom Allen a Chloe Flexman, se zrodil skokem víry a vydal se na klikatou cestu, aby se dostal tam, kde je dnes. A právě tato klikatá cesta se odráží v jejich nové identitě značky s motivem doodle.
Nová identita značky, která byla odhalena na oslavu Buffova desátého výročí, byla záměrně navržena tak, aby byla autentickým odrazem toho, kde se studio dnes nachází. Jasnější, odvážnější a lepší než jeho předchůdce, nový Buffův otisk obsahuje grafický vesmír s čmáranicemi, které vizualizují nejen historii studia, ale také cesty pohybu, které objekt dělá, když je animovaný.
Jako vždy u Buffa je autenticita klíčovou součástí jejich kreativního rozhodovacího procesu. Poté, co strávil prvních několik let budováním svého portfolia a reputace, se Buff nedávno zaměřil na to, jak mohou svou prací vytvořit větší a trvalý dopad. „Součástí této neustálé snahy o zlepšování je důvod, proč jsme chtěli vyvinout značku,“ vysvětluje Chloe. “Abychom lépe odráželi, kdo jsme jako tým a studio. Ve skutečnosti to není o vytvoření nové identity, ale o odhalení naší skutečné identity.”
Kvalita, jednoduchost a soucit jsou další hodnoty Buff, které výrazně ovlivnily novou značku. To se odráží v teplých a přívětivých neutrálních tónech barevné palety. Nový vzhled, odhalený překvapivými a hravými odstíny oranžové, zelené a žluté, dokáže vypadat svěže a poutavě a zároveň je klidný a přívětivý.
Barvy jsou nejen dobrou volbou z estetického hlediska, ale jsou také energeticky úsporné. Vzhledem k tomu, že značka bude primárně existovat v digitálním prostoru, byla paleta speciálně vybrána tak, aby byla kompatibilní s obrazovkou. Značný kontrast a převážně tmavě šedé pozadí tomuto účelu vyhovuje, protože webové stránky Buffu budou schopny efektivně pracovat s rostoucím počtem OLED displejů. Identita, doplněná uživatelsky přívětivými aktualizacemi písem, je dokonale navržena tak, aby oslovila podnikový a designový sektor.
Hlavním faktorem pro nový vzhled byl ale pohyb. I když se na to díváme staticky, tým Buff chtěl pocit pohybu, který je základem všeho, co děláme. „Je to poprvé, co jsme udělali krok zpět a považovali jsme značku holisticky za reprezentující to, co děláme a milujeme,“ říká Tom. „Jsme designové a pohybové studio, takže jsme chtěli každý aspekt značky, včetně naše logo vypadá, jako by bylo vytvořeno pohybem.”
Narozeniny jsou vhodnou dobou k zamyšlení, a když Buffovi bude deset let, rozhodli jsme se promluvit s Chloe Flexman, abychom se o studiu dozvěděli více. Buffův příběh bude rezonovat s každým, kdo se kdy vydal na vlastní pěst, od počátků skoku víry po růst a překážky.
Co vás a Toma inspirovalo ke spuštění Buffa?
V roce 2014 jsme s Tomem společně pracovali ve videoprodukční společnosti, kde jsme řídili pohybové oddělení. Dělali tam spoustu věcí, ale děly se věci, které nás štvaly. Měli jsme semínko nápadu, které zasadil můj partner Gary. Jednoho dne se zeptal: “Proč nejdete s Tomem ven sami?” Zopakoval jsem to Tomovi a přes noc jsem dostal e-mail s prodejní nabídkou, jak to máme udělat. Tak jsme to udělali!
Hlavní inspirací bylo vybudovat něco s naší tvrdou prací a vášní, kde bychom mohli být plně pod kontrolou a nikdy neměli pocit, že jsme podceňováni nebo jednáme proti našim instinktům. Pevně doufám, že všichni lidé, kteří pro nás nyní pracují, se cítí co nejvíce zapojeni do podnikání – jako bychom společně na něčem pracovali. A bavit se tam dostat.
Snažíme se zajistit, aby se tým cítil oceňován a oceňován za úžasně talentované lidské bytosti, kterými jsou, a zároveň si uvědomovat, že na konci dne dělají práci. Mohou odejít dělat jinou práci – a to je v pořádku, pokud je to pro ně správné rozhodnutí. Dokud neodejdou kvůli něčemu, co jsme udělali (nebo neudělali), nedostatek hlasu nebo nespravedlivé platby – to je vše na nás.
Nakonec jsme chtěli podnikání v oblasti životního stylu – ne proto, že bychom chtěli sundat nohu z plynu a plout do průměrnosti. Ale cítili jsme, že bychom mohli odvést skvělou práci bez sebeobětování, přepracování a vyhoření. Chtěli jsme vytvořit efektivní a organizované studio, které minimalizuje stres a vytváří prostor pro kreativní myšlení a učení. A ujistěte se, že všichni odcházejí z práce včas, aby si užili své další vášně.
Když jsi začínal, svět byl jiný, ale jaké byly největší změny?
Největší změnou je, že již nevidíme zákazníky v reálném životě. Je to vlastně docela zajímavé a inovativní, když se to děje právě teď! Osobně se mi to líbí, protože to znamená mnohem méně „mrtvého“ času během dne cestováním a čekáním na zahájení schůzek, s čímž se jako šílenec s efektivitou těžko vyrovnává.
Navíc strach z toho, že vaše technologie nebude fungovat, když se tam dostanete, a nebudete mít ten správný kabel, který by bylo možné zobrazit na obrazovce – při pomyšlení na to se třesu. To vše je naštěstí odstraněno videohovory. Díky tomu se naše zákaznická základna stala více mezinárodní, což je skvělé.
Myslím, že v Brightonu je teď také více pohybových studií, což se mi moc líbí. Nevidím to jako další soutěž, protože si myslím, že všichni máme své vlastní styly a umístění, takže to vytváří dobrou komunitu.
Stalo se vám někdy, že jste se málem sbalili? Pokud ano, proč jste na tom trval?
Upřímně, ano, párkrát jsem o tom uvažoval. Kombinace osobních věcí – spolu s ohromujícím pocitem z podnikání – mě určitě posunula za hranu. Z odpovědi bojuj-moucha-zmraz, jsem rozhodně přirozený letec, takže tohle sedí.
Hlavní výzvou provozování studia je zodpovědnost. Protože jsme to nikdy předtím nedělali, učíme se v práci. Dokonce i nyní, po téměř deseti letech, stále přicházejí věci, které musíme vyřešit ze stavu začínající nevědomosti. Jsem také zběhlý v kladení základních otázek! Teď mi to více vyhovuje, zvlášť když si uvědomíte, že spousta lidí improvizuje nebo to dělá poprvé.
Máme silné základní hodnoty a jsme dobří v tom, co nám lidé platí. To z vás automaticky nedělá dobrého obchodníka nebo zaměstnavatele, ale poskytuje vám to dobrý výchozí bod.
Jaké byly dosud největší vrcholy Buffa?
Mám pocit, že bych je měl být schopen rozvinout, ale ve skutečnosti je to těžká otázka na odpověď! Pravděpodobně se přestěhujeme do našeho současného studia – byla to obrovská aktualizace z místa, kde jsme byli, a dala mi pocit „podívejte se, jak daleko jsme došli“! Obrovským vrcholem bylo také projít Covidem bez většího poškození.
Některé z dalších věcí, na které jsem hrdý… Být 1 % pro členy Planet a různé neziskové organizace, které jsme byli schopni podpořit rostoucím počtem zaměstnanců a nulovou mírou opotřebení, zavedením systému sdílení zisku a mít příležitostného člověka již obeznámeného se společností, když se představuji – je to příjemný pocit.
Pěstování ateliéru není snadný úkol. co ti pomohlo?
Skvělí lidé a podpora! Seznamte se s úžasnými lidmi, kteří provozují své obory, od našich kreativců na volné noze a kolegů majitelů studií až po naše účetní, právníky a další profesionály. Obdrželi jsme neuvěřitelnou podporu od jiných Brightonských podniků, předávání doporučení a doporučení, za které jsme vždy vděční.
Dobrý, otevřený vztah s Tomem (spoluzakladatel a kreativní ředitel) byl také velkou součástí toho, co nás sem dostalo. Společně tvoříme dvě poloviny klíčových dovedností, které potřebujete pro vedení studia: kreativitu a „vše ostatní“! Dělám si srandu. I když je to pravda, protože mnoho věcí překračujeme, ale máme klíčové oblasti podnikání, za které jsme zodpovědní, a to funguje opravdu dobře.
Náš tým: díky nim jsme skutečně úspěšní. Vytvořili jsme dobrý náborový proces, ale jeho součástí je štěstí a načasování. Jsme rádi, že jsme našli spoustu dobrých tvrdě pracujících vajec, dychtivých po pokroku a zábavě.
Musím také zmínit naše druhé polovičky, protože mě během let neuvěřitelně podporovaly a občas se rozplakaly.
Jaký je váš největší postřeh z poslední dekády?
Moje největší lekce jako majitele firmy je klást otázky a snažit se mluvit jako poslední. Pokud budete klást zvědavé otázky a naslouchat, získáte spoustu informací od svého týmu, zákazníků a zaměstnanců. Mít kolem sebe odborníky znamená, že nemusíte znát všechny odpovědi; stačí vědět, jak se správně ptát.
A co jsi plánoval dál?
Certifikaci B Corp už nějakou dobu sledujeme a máme ji na programu 2023/24, takže ji snad představíme před koncem finančního roku. Vím, že lidé mají na B Corp smíšené názory, ale tady jde o získání oficiálního uznání za to, co jsme za posledních pár let vybudovali. Zlepšení našich procesů, politik, kultury a myšlení.
Myšlenka, že věci, které děláme každý den (tvorba animací pro značky), mohou mít pozitivní dopad nejen na naše zákazníky, ale také na náš tým, komunitu a prostředí, zní neuvěřitelně. Je to místo, kde chceme být a chceme povzbudit ostatní, aby se tam také dostali.